日期:2017-09-21 10:49
还指出，管理层的选择也至关重要。现在很多酒店管理人才流动频繁，过几年就走了，导致管理不接地气，业主在选用管理人才的时候，可以适当宽松，不要太严格，尤其要注重本土人才的培养。
从喜达屋到万达，再到加入希尔顿，多种角色的转换让钱进有了更深的体会，我在加入喜达屋的时候，喜达屋已经拥有非常多的资产，当我离开喜达屋时，其在中国也有多家合资酒店。站在业主的角度思考问题，他们最关心的是现金流，此外，我们一般都主张酒店总经理能够主导酒店发展，放手去掌舵。酒店管理方必须保持与业主方的良好沟通。无论是经营者、管