酒店如何平衡“打天下”和“守江山”
日期:2016-07-07 09:48
好地发展。同样，如果没有发展，哪怕几家酒店经营得再好，但是每年的增长是有限的。同时，对员工来讲，在一家酒店做了五年甚至十年，没有晋升空间，还会影响员工的情绪，对整个集团人员的保留也是非常大的挑战。
　　雅高是法国公司，发展跟运营的沟通会比较多，并不是项目到最后要审批才和运营部沟通，在项目前期，运营跟发展就会有沟通。如果发展部跟业主谈得差不多了，最后要审批了，运营说不干，就会浪费很多资源和时间，而且会降低效率。所以我们每天会和法国同事花很多时间去沟通。

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