日期:2016-02-17 11:10
也会避免恶性竞争，比如同一个地方，两个品牌距离较近，我们就可以坐下来协商保留哪家酒店更加有利，变成有序的竞争。
记者：锦江的主要成本在于租金和人力成本，为此锦江建立了集中化的总部管理系统，这一降低成本的模式又可否复制到海外酒店管理中?
俞萌：其实，租金和人力成本是所有酒店的主要成本。但对于连锁化的酒店集团，组织的扁平、效率的提高、总部的强大、业务的共享都可以降低成本。租金是按照市场行情，无法改变;但在锦江许多交易性的业务都已经实现共享，如采购付款、发放工资、物资采购等都可以在上海总部进行。