日期:2013-11-07 14:10
上市公司的坏处，也是好处，企业会不断给你前进的动力。资本的本性就是哪儿好往哪儿跑。
在规模扩张之后，连锁企业应该如何保持控制成本与管理效率之间的平衡？
每个连锁企业都应该做好成本控制。开始大规模连锁发展之前，要做出一个非常成功的旗舰店，确立稳定可信的商业模型。拿一些餐饮行业为例，成功的加盟品牌必须要做出很高回报的示范店来，比如可能在开店一年之内就收回投资。这样才有人愿意加盟，买你的品牌授权。
但加盟店的增加，必然出现两个趋势。第一个趋势：像重力一样向下的趋势，利润率会越来