日期:2023-04-02 09:17
程当中，我们追求的是工作结果。作为管理者有责任和义务去帮助员工设定工作目标，然后根据目标分解做出工作计划辅助员工进行事件的有效推动，如果目标设定的比较合理，计划分解的比较到位，适时的跟踪和总结。这样会减少我们的管理难度。
在目标明确化管理中，需要让员工清楚的了解到整个事项的方案执行点，出现问题的异常行为因素，是否第一时间有可行的补充方案。
同时，也需要根据员工的不同情况，有弹性的调整目标和计划，最后实现效率的提高和目标结果的达成。
员工入职前后的关注，将通过面试环节、被调环节、实际体现做为主要依据