“一把手文化”是酒店经营成败的关键因素
日期:2019-06-27 11:51
来运作,而这位一把手只能是投资方自己寻找,管理公司无法为其提供。

  经业内人士介绍,投资方聘请了一个多年在中国高星级酒店担任总经理的资深外籍国人职业经理人。上任两年,酒店管理团队凝聚力大大提高,酒店的经营业绩从原来的亏损做到了连续两年提升和盈利,投资方大为满意,证实了品牌 + 渠道 + 出色的一把手,才能管理好一个酒店。由于这位资深外籍国人职业经理人已到退休年龄,两年后从该酒店请辞,投资方不得不再次寻找合适的一把手,最终聘请到一位德籍职业经理人,由于语言和对于当地市场不熟悉等因素,该酒店的各方面情况
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