单体酒店的品牌化：疫后经济复苏契机
据国内相关数据显示，中国酒店存量市场中约有92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿元。
新冠疫情的爆发使全球酒店业进入冰冻期，尤其是庞大的单体酒店市场，面临着严重的优胜劣汰。而对于连锁酒店品牌来讲，如何提升自身的资产收益率则成了他们最为关心的。而“单体酒店的品牌化”或许成为当前危机下隐藏着的新机遇，为资金流吃紧的酒店们注入新的活力。
其实，华住、首旅如家等国内酒店巨头早已开始对单体酒店进行整合，寻找新商机。比如，今年3月，华住集团正式宣布旗下怡莱品牌与H（你好）酒店合并，合并之后，华住将采用怡莱软品牌的加盟方式拓展中小酒店市场。还有首旅如家推出全系列多品牌投资加盟新战略、携程旗下旅悦的索性系列、拥有美团背景的轻住、同程艺龙旗下的OYU，飞猪的菲住酒店联盟等等。
收购单体酒店将成国际酒店集团投资主旋律
在国内酒店业迎来曙光的时候，国际酒店业也开始渐露复苏苗头。海外疫情逐步得到控制，各国渐渐放松旅行限制，大部分地区的酒店订单量、入住率均呈现增长态势。
近期，各大国际酒店品牌都在一季度财报上纷纷表示：想通过并购单体酒店以推动集团业绩增长。温德姆CEO杰夫·巴洛蒂认为：“收购单体酒店模式将是旅行需求恢复后迅速实现经济复苏的关键。”洲际集团CEO柏思远也表示：“将接管更多疫情期间遭受损失的单体酒店，并将未来工作重点放在其内部预订系统Concerto上。相比单体酒店，游客会更信赖大品牌旗下酒店的卫生安全。”
与温德姆一样，希尔顿的高管团队也预计，单体酒店的品牌化将推动疫后经济复苏。其中，收购单体酒店的谈判交易也正在进行中。万豪国际集团CEO苏安励表示：“单体酒店的品牌转换将在酒店业未来几年的增长中发挥关键作用，新建酒店的进程也会放缓甚至推迟。随着疫情改善，人们的旅行需求将会喷薄而出。通过品牌转换的举措可以在复苏初期抢占更多的市场份额。”
同时，喜达屋房地产收入信托基金也表示：将抓住危机中潜藏的机遇，对单体酒店加注资本，并继续以“长期持有”的房地产策略（一种长期盈利模式）营运。
在前所未有的疫情危机下，大多数单体酒店“免疫力”低下，孤立无援、苦苦挣扎。而“单体酒店的品牌化”或许是他们实现回血，迎来破局新生的机遇。对于品牌方而言，是投资的好时机。对于单体酒店而言，集团精细化管理、品牌赋能、现有会员资源以及对客服务标准等，都将帮助他们实现酒店营收增长，使他们能够更容易的度过经济衰退时期。
此外，据全球住宿业数据分析公司STR统计，美国市场中有80%的筹建酒店项目也都在6个主要的连锁品牌旗下。从新建酒店项目方面也不难看出，酒店品牌化将成为市场未来发展的主流趋势。STR的高级副总裁也表示，到2025年，全球将涌现更多的软品牌，并覆盖更多的单体酒店。这些酒店表面看似乎是单体酒店，但背后依靠支撑的几乎都是排名前十的酒店品牌集团。
