据文化和旅游部消息，五一期间，全国共接待国内游客1.15亿人次，实现国内旅游收入475.6亿元。以探亲游、周边游、郊区游为主的小长假旅游带动目的地消费，人们旅游的信心正在稳步恢复。
然而不可忽视的是很多改变已然发生，无论是消费者心理或是诉求，还是供应端的酒店经营方式，疫后住宿业的振兴之路要如何走下去?
酒店+社区=?
在这段时间内，酒店人彰显出抗疫的行业担当，很多酒店不仅向湖北等地捐献物资，也成为周边社区抗击疫情的重要力量，或是帮助进行人员隔离，或是以无接触的形式为周边小区提供物资配送，酒店与社区被紧密联系在一起，这种和谐的关系也为行业打开了发展的新思路，酒店的社区化发展之路方兴未艾。
早在疫情开始之前很多酒店已经开始社区化尝试，酒店不仅仅服务于会员或者客人，而是外延到服务“周边的三至五公里内”的社群。都市花园的多元化发展策略，将更多的服务内涵集合到酒店之中，对于酒店公区进行了再规划与重定义，使之从一个鸡肋的服务场所上升为一个生活美学的综合中心，人们去酒店不一定是为了住宿，而是来看书、喝咖啡，聚会等等。
与传统的酒店相比，社区性酒店的开放性和主题性更显著，走进大堂就好像走进熟悉的咖啡馆或者阅读室，与服务场所的距离感被极大程度地消弭，取而代之的是一种心灵上的、深层次的共鸣。
当你走进都市花园酒店，迎面是一种自然惬意的生活氛围，人们在这里阅读社交、品茗闲坐，如果时间正好或许还有一场你喜欢的兴趣沙龙，你可以在这里和志同道合的人相遇，开启独一无二的旅程。
激活酒店空间魅力
酒店的社区功能是未来行业的主要趋向，而对于不同地区、不同文化背景，不同地域风格的酒店来说，打造怎样的生活社区是一个需要深入探讨的问题。因为这样的社区功能不能仅仅是制造噱头，而应该在自身人力资源和优势基础上来强化酒店的社区属性，塑造真正有吸引力的自我风格。
都市花园基于当地市场需求、消费水平、用户心理等方面的综合考量下，为门店建立定制化的商业模型，融合生活社交理念，更大程度地满足消费者的需求。
在都市花园旗下门店，在高度信息化的基础上大堂check in功能被弱化，变成了集合沙龙空间、餐厅、咖啡馆的综合性空间，旅客能够在这里享受自由的生活氛围，对于投资人而言，盈利部分将更加多元，成本压力得到进一步缓解。
可以预见的是，酒店的社区化发展可以吸引更多周边消费群体加入，面对疫后旅游市场“商务旅行——近程观光和周末休闲——远程观光”的恢复顺序更有竞争力，而从酒店的长期发展来看，社区型酒店能够将有共同生活方式或者兴趣爱好的旅客吸引到一起，形成一个相对稳定的消费群体。在这些群体融合发展中，酒店的会员体量也有望进一步提升，以都市花园为代表的大型酒店加盟品牌因为其高起点、大平台的优势，累积形成了千万级别的忠实用户，这也成为了门店的主要客源，尤其在疫情之后门店与消费者亟待重建信任的关键期，这部分消费人群已经成为门店重振的重要力量。
不管市场如何变化，“人”始终是产品发展的核心，一家好的酒店，应该给人以温暖的生活和向上的力量，都市花园以社区化酒店模式不断打磨自身的人文精神，让消费者能够在这里感受到更多心灵上的触动，也为行业开辟出一条疫后重振的新路。
“酒店+社区”还将引发怎样的“化学反应”?我们不妨拭目以待。
