杨卉晶所在的公司在编员工30人，外围合作人员约百人，受疫情影响，业务停摆。
不过，就在2天前，公司上了一套自救系统，快速实现了新的业务，仅2月11日开店第一天就有21名员工做到了生意。
“100多名员工手上有大量客户资源，婚礼推迟，但婚庆物资还是要购买的。”杨表示，原有资源正通过自救系统帮助公司渡过眼前的困难时期。
2月2日，在经过连续7天的测试后，同程国旅与咪店合作，同程国旅旗下的数千旅游顾问 “升级”为电商达人，全面服务用户的旅游、吃喝玩乐和电商需求。
受疫情严重影响业务的这两家企业，均接通了总部在苏州一个名为咪店的互联网企业，上了SaaS系统，员工转为咪店店主。
“在原有业务因受到新型冠状病毒肺炎疫情影响而下降的背景下，主动寻求改变，切入新的市场，好过被动等待原有市场复苏。”2月12日，同程高级副总裁、同程国旅CEO杨佳佳对21世纪经济报道记者解释。
疫情下，以芝柏礼仪等为典型的服务业企业，陷入了“不开工无收入、人员成本无空间、转型线上无门路”的普遍困境。怎样破除“三无”困境？2003年的非典疫情，催生了中国电子商务的崛起。如今，以旅游为代表的服务业能否再次催生出新模式、新业态、新经济，迎来新的发展？
用新渠道发挥原有优势
为防控疫情，1月24日，文化和旅游部办公厅发文，要求全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及机票+酒店旅游产品，一夜之间，同程国旅的旅游业务遭受严重影响。
“我们要考虑的是，怎么样能够在这场疫情中寻找到新的收益点？”杨佳佳对21世纪经济报道记者表示，这是她的第一反应。
从企业决策层看，降薪裁员甚至暂停营业等断腕式自救可以解决眼前的困境，但长远看，多年来在业界树立的口碑和品牌、团队绝不能因突发的疫情丢失。
因此，重新开源是为关键。杨佳佳认为，只有将员工的优势通过新的渠道充分发挥出来，才能在疫情期间立于不败之地。
现在看来，同程国旅与咪店的这场跨界合作，不断拓展原有的业务模式和工作系统的边界。
接入咪店开发的同程SaaS系统后，同程国旅旗下的旅游顾问升级为了咪店店主。在当下线上消费供需两旺的背景下，他们的销售经验和客户人脉爆发了巨大能量，实现了将原有顾客与新的零售产品交叉销售的目标，丰富了产品品类，将高频与低频产品跨界销售，形成互补。
从实践看，2月2日上线第一天，同程国旅全国咪店销售流水就破了千万大关，在疫情期间，形成了对同程国旅主营业务的有效补充，同时也实现了员工在家可增收的目标。
企业自救系统如何运作
消费者因疫情多居家，咪店店主们是如何实现收入的？
面对当前中小企业普遍遭遇的“三无困境”，企业自救的SaaS系统，是通过“授人以渔”的方式，帮助企业快速低成本地建立线上营销的技术平台，继而帮助企业找到现实的变现创收、稳定现金流的手段，以保持甚至提升员工的收入水平。
简言之，是让个人、商户、企业打造一套属于自己的线上商城，将其业务从冲击严重的线下迅速转移到线上，通过私域流量快速构建属于自己的商业生态体系。
这非常适合餐饮、零售、中介、本地生活服务等当前受到疫情影响的中小企业。
在线上，通过什么渠道获得商机？
股东背景让咪店汇聚了淘宝、京东、拼多多、美团等25家互联网巨头，集合11大品类供应链，帮助店主赚取商品推荐购买产生订单后的佣金。基于店主私域流量运营的SaaS系统，可帮助自主管理店铺和上架产品，让企业的员工店主们能够在线达成自家产品和服务的推荐购买，从停工困境中突围。
这一做法类似于垂直领域生活电商平台、线上线下融合服务等方式的再创新。咪店创始人柳青对21世纪经济报道表示，结合两方面的优势，相当于是当前形势下快速创收补充现金流的电商销售模式。
一份由咪店后台系统提供的数据显示，目前已有线下零售、影院、餐饮、住宿、文化旅游、线下培训、本地生活娱乐服务等大量行业企业尝试接入SaaS系统。一位名叫康雪的普通店主，4天推广商品就得到了佣金2393.2元。在2020年春节前，咪店在全国已经拥有了超过20万店主，覆盖200多家城市和区域。
2月12日，咪店CEO杨阳告诉21世纪经济报道记者，为着帮助更多的中小企业，在接下来的2个月内，将向10万受疫情影响的重灾行业中小企业免费开放咪店企业自救SaaS系统，并在店内数百万商品的供应链上投入上亿元的补贴，帮助加入的企业和员工店主们更轻松地实现流量变现，完成当前的自救，希望催生出更多行业企业的顺利转型。
