根据恒大研究院《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》显示，2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，同比增长7.6%，将实现旅游收入5139亿元，按照这一增速，预计2020年春节旅游人次将达4.5亿，而此次疫情的到来，使得2020年同期增长戛然而止，据简单估算，旅游市场5000亿收入将被冻结，其中旅游住宿业作为旅游业的重要组成部分，所受影响之大可想而知，有酒店店主直接表示：“经营了10余年的酒店，从来没有遇到过这样的大灾难。”
经济型连锁酒店首当其冲，大考已经到来
从酒店供给结构来看，我国酒店市场供给仍呈现“金字塔型”，经济型酒店依然保持主体地位，并处于持续增长的势态，因而经济型连锁酒店品牌无论从体量或收入而言，都是此次疫情中影响较大的一个。
2003年非典疫情过后，在一定程度上淘汰了业内抗风险能力弱的的单体酒店，和一部分实力较弱的连锁酒店品牌，并且一定程度上加速了旅游供给侧服务质量的提升。在当时的酒店行业内，单体酒店因抗风险能力差而被淘汰，同时部分高星级酒店因房间数过多，导致空置率过高，成本损失无法弥补而遭遇致命的打击，而过去的十余年中，大型复合连锁经济酒店的快速发展在此时找到了机会，间接影响了经济型连锁酒店品牌的扩张速度。然而相比于2003年，此次NPC疫情对经济型连锁酒店的考题骤变，又一波行业洗牌即将来临。
转型期即将来临，机会在哪里?
此前，经济型连锁酒店多因硬件设施老化、服务提升滞后而受到诟病，与之对比的是，2019年中端型酒店的增速明显跃升，达到25.2%。随着经济水平提升，中产阶级的崛起，不仅带动了消费水平的升级，亦使大众消费趋势呈中端化发展，中端酒店的发展空间带来了资本上的想象空间，这一市场需求也正在倒逼经济型酒店品牌的转型和迭代。
以国内经济型酒店占比较大的7天酒店品牌为例，除7天连锁酒店外，“7天优品”等紧贴市场消费升级需求的品牌也相继推出，目前已有400+门店遍布全球众多城市。从2014年开始，7天优品就已走出国门，在德国、奥地利、意大利、泰国、马来西亚等国进行布局。新升级品牌7天优品Premium也以优质舒服的产品，搭配简约时尚的设计，满足消费者“用有限预算，享受更多品质”的需求，抢占优质商旅高端经济型酒店市场。而此次NCP疫情，也给了7天品牌梳理总结和修炼内功的时间。
疫情终将过去，酒店品牌应如何回归?
2003年7月，经过3个月的非典疫情“速冻期”，仅是携程这一平台，非典结束当月，酒店预订量便增长200%，非典后的第一个五一黄金周，酒店预订量增长500%。基于以上事实，有理由相信此次疫情平缓后，酒店行业将迎来压抑性消费爆发。尤其针对品牌化规模化连锁酒店，因其具有更强的抗风险能力，因此如何修炼内功，在疫情之后更好满足消费者的需求，成为和抗击疫情同样重要的工作。
据7天酒店品牌CEO张沛表示：“此刻7天酒店同样也战斗在战疫的第一线，部分门店暂停营业以保证员工及住客安全;同时调用了约82家酒店7000多间客房，用于援助一线防疫医护人员住宿需求，和政府征用需求。自1月20日以来，7天酒店便全面从门店管理、住客安全等多方面采取防疫行动，积极主动制定应急防疫措施，也迅速响应国家政府号召，主动减免湖北地区加盟店管理费，缓解加盟商经营压力。”他还强调：“这些举措的实现，得益于品牌多年规模化运营管理、完善的后台服务体系的优势，让7天品牌拥有难以比拟的抗风险能力。7天酒店将始终有条不紊的积极应对疫情，积极努力地调整，不断提升的服务质量和住客满意度，尽最大努力降低疫情影响。”
如前日国际货币基金组织发言人(IMF)格里·赖斯日前表示，中国经济体量大，有资源也有决心有效应对此次疫情。中国政府非常重视疫情的管控，已经提高了在公共卫生服务和预防领域的支出。必要时，中国也有足够的财政空间来采取行动。此次疫情的影响必将只是暂时的，酒店行业也将“春回大地”。作为国民经典经济型酒店品牌，7天酒店将全力做好准备迎接未来业绩增长，坚持“聚焦住宿的本质，回归品牌的初心”，在硬件与软件上加强升级速度，通过睡眠空间、洗漱空间等酒店住宿核心功能的迭代，引入人工智能技术打造更便捷、智能的住宿体验，让消费者住得安心、放心。我们也相信，这一系列的举措，也会帮助7天酒店品牌持续立足市场、保持增长。
