酒店业的投资规律没变
在一次演讲中，一位业内专家认为，最近5年的变化，行业的范畴发生了变化，从酒店业(饭店业)扩展到了住宿业，类别、档次、细分逐渐健全。她表示，生态环境再变，行业的黄金投资定律不会变：1、城市、地段和品牌、档次的匹配度，2、资金结构与投资成本的平衡度，3、目标客户与产品设计的关联度，4、营销平台与目标客户的粘合度，5、开发速度与营运力量的配速度，6、管理团队与品牌档次的吻合度。
这个总结确实是精确的归纳出了酒店投资的铁律，她对于行业未来的期许是：住宿业是一个需要精心营运长期持有的行业，住宿业不是一个被当工具短期买卖的行业，要打造一个优质的住宿业，必须尊重专业，行业协会的积极引导、投资方、营运方、品牌方、加盟方的共同努力是方向。
这位专家对2020年行业的生态环境进行展望时，提出了三大疑问：靠和OYO争获店数量?老旧酒店靠贴牌脱胎换骨?劳动力成本居高不下靠机器人替代?对于这三大疑问，其实是可以从不同角度探讨的。
首先酒店行业的投资规律并没有变，依然是要从专业的角度进行评估，但是需要分清的是存量还是增量，如果是增量市场从这个角度来评估是有非常大的参考依据。
但存量市场则大不相同了，而存量市场下的单体酒店则更是“千奇百怪”了，地段不好档次不高的酒店就该关门吗?其实大部分的单体酒店并没有这么专业的酒店投资知识，他们做酒店也不完全是为了“投资”，而是谋生。
酒店行业走向存量整合
前段时间，有媒体报道7天酒店迎来了大规模关店潮，据上海锦江国际酒店股份有限公司(以下简称锦江酒店)发布的三季报显示，2019年前三季度，7天系列酒店总数为2229家，较去年减少97家，另据2018年财报显示，2018年7天系列酒店为2326家，较2017年减少142家。不到两年的时间内，7天系列酒店共关闭239家门店。
不止7天，华住和首旅如家旗下的经济品牌也陆续开启了关店的步伐。一方面是整个酒店行业进入了存量市场，连锁品牌也未能幸免，同时为了提升利润率，传统连锁酒店品牌纷纷押注中高端酒店。而占整体行业80%份额的单体酒店却依然在挣扎中前行。
在此背景下，对不少酒店来说，“活下去”才是最重要的，而不是你这家店符不符合投资规律。老酒店靠贴牌确实无法脱胎换骨，要脱胎换骨必须凤凰涅槃推到重来，按照酒店投资的标准实施，但说起来容易，做起来就难了，当然捷径是加盟成熟的连锁品牌，但没有几百万谁让你加盟。
针对存量下的单体酒店，OYO以轻加盟的模式跑出了一条赛道的原因是切中了单体酒店的痛点，OYO模式是在做改良和提升，正是对那些不符合酒店投资规律的酒店进行专业化提升，逐渐向正规化转变。
“让原本住不起如家、七天的客人，也有能力去消费入门级的现代商业住宿，从而扩大了整个旅游住宿业的市场基础。这哪里是消费降级，明明确确的升级啊!”对于OYO酒店给中国酒旅市场带来的改变，中国旅游研究院院长戴斌如是说。
随着大众旅游时代到来，人们出行住宿需求的多元化，酒店住宿行业也未必只有一成不变的一个价值标准，你看，民宿不是也在冉冉升起吗?
