急打海外牌
华住酒店集团似乎延续了上一年出海的势头，2020年伊始，便将目光瞄向了日本。日前，华住集团战略投资与资本市场副总裁叶菲在香港对媒体表示，将与香港券商华盛证券一起设立“华盛华住酒店独立组合基金”，专门用来收购日本的酒店业务。据介绍，这只专项基金规模为1亿美元，由华住酒店集团以及华盛证券共同担任基金管理人，其中各自出资5%。
叶菲还表示，该只基金收购回来的酒店将统一交与华住集团进行运营，并表示现在已经有看好的标的，都是规模在100-150间的中型酒店。谈及在日本市场的发展，叶菲还说到，华住酒店集团旗下品牌众多，涵盖中高端系列，初步计划以华住集团旗下中端品牌进入日本市场，比如全季等。
对于此事，虽然华住方面相关负责人并未进一步透露布局日本市场的计划，但有业内人士分析指出，过去几年，中国游客赴日旅游每年均大幅增加，并已经成为赴日外国游客中人数最多的群体。根据相关数据预测，2019年，中国赴日游客人数已经逼近1000万人次大关，这也是华住酒店集团选择进入日本酒店市场的重要原因。
实际上，近一年来，华住不断将目光瞄向海外。2019年10月1日，华住旗下第一家海外酒店全季新加坡乌节路酒店正式开业，该酒店也成为华住首家出海的直营酒店。然而仅仅过了一个月，华住即对外宣布，其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志酒店集团100%股权收购协议的签署，而这一收购从签约到完成股权交割，也仅仅用了两个月。不仅如此，在最新的人事变动中，华住原CEO张敏也调整到专注国际化业务领域的发展中来，可见，在“出海”上，华住有点“迫不及待”。
国内竞争加剧
究竟是什么原因让华住如此着急布局海外市场呢？华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱分析指出，华住之所以如此，与当前国内酒店市场竞争环境变化有很大关系。
赵焕焱进一步分析表示，近年来由于玩家数量的增多，酒店规模也持续扩大，在此情况下，市场竞争变得愈加激烈，像中低端酒店经营已经步入了下降通道，如此也给了这些连锁酒店比较大的经营压力。而华住集团旗下以经济型酒店汉庭、中端酒店全季为主，这两个领域在过去一段时间内数量都急剧扩增。
在经济型和中端酒店市场的“跑马圈地”中，华住、锦江、首旅如家等酒店集团已经呈现剑拔弩张的态势。根据华住酒店集团2019年三季度财报显示，当季新开酒店548家，除了关闭的62家酒店，共净增486家酒店。锦江方面，2019年1-9月，该酒店集团净增酒店数达到718家，而首旅如家当季开业酒店达197家。
极速的扩张也同时给它们带来了经营业绩上的压力，根据锦江和首旅如家发布的财报来看，2019年三季度，两大酒店集团旗下酒店的RevPAR（租出客房产生的平均实际营业收入）均有所下降，其中锦江旗下的中端酒店和经济型酒店的RevPAR同比分别下降5.66%、8.12%。具体到华住方面，根据该酒店集团最新公布的2019年三季度财报显示，净利下降三成，而造成此业绩也与华住整体入住率和RevPAR下降有着很大关系。
“快速扩张后，酒店管理人才紧缺，同时，整个行业还遭遇人员素质不高等问题。”北京第二外国语学院旅游科学学院院长谷慧敏坦言。近年来，经济型酒店屡屡发生“床单门”等卫生事件，也从侧面反映了酒店行业快速扩张后暴露的管理问题。业内人士表示，业绩压力变大、加盟难度提高等因素都让华住急于寻求海外业绩增长点。
出海“钱景”难料
在全球贸易不断收紧的大背景下，海外市场对于国内酒店集团来说真的是蓝海吗？
有业内人士表示，国内酒店在海外发展也面临着诸多挑战。一位酒店高管指出，首先，国内外法律法规、政策不一样，这就需要看是否要聘请外籍的管理人士，此外，一些国外市场人力成本较高，因此在雇佣当地员工时就需要核算成本。此前，张敏在谈到海外计划时甚至坦言，“华住很多员工没有海外工作的背景，语言技能稍显弱势，所以华住希望找到海外当地的合作伙伴，共同协作进入海外市场”。另有酒店经营者表示，国内酒店集团拓展海外市场，在一开始缺乏知名度，就需要设立旗舰店，寻找合适的物业。对于国内酒店企业来说，在国外收购或租赁物业，再做直营酒店，投入大、资金高，因此酒店风险也被放大了。
不仅如此，“出海”还意味着国内酒店集团与国际酒店集团的“短兵相接”。据了解，除了日本本土酒店品牌，包括希尔顿酒店集团旗下的希尔顿欢朋、雅高集团旗下宜必思等中高端酒店品牌也早已布局日本。业内人士表示，这些酒店集团在国际上拥有更丰富的管理经验，如此也给华住出海增添了难度。
赵焕焱认为，目前中国酒店集团的海外发展还处于试探性阶段，并不具备专业性稳定发展的基础。酒店发展成为国际品牌既需要美誉度，也需要一定规模，从现阶段看，中国本土酒店管理公司的品牌知名度还不够，此外还需要强大后台系统的支持。未来能否顺利“登陆”日本，还有待于观察。
