经济增长速度放缓，国际贸易局势波动，内外两重寒意之下，酒店行业的日子不好过了。
大盘下行的高压之下，一方面，酒店业线上获客的意愿越发强烈，另一方面，OTA 高昂的佣金成为难以承受之重。
囚徒困境之下，酒店行业一直希望能通过官网、APP 等自有渠道获得低成本的增长。
现在，新的增长机会出现了。据第三方服务商直客通数据显示，刚刚过去的 11.11，他们服务的国内高星酒店基于微信平台，仅靠限时促销就产生了近 3 亿元的 GMV，同比增长近 150%。OTA 之外，酒店业有望在微信上找到第二条低成本的增长曲线。
更为关键之处在于，与官网一样，微信输送来的用户，是可以沉淀下来、长期运营、自我掌控的私域流量。
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酒店业困局：大盘萎靡，OTA 太贵
悲观的情绪笼罩了酒店行业。
浩华中国酒店市场景气指数显示，2019 年，酒店市场景气指数一路下行，直接跌破了过去四年的最低点。
浩华酒店景气指数今年一路下行
今年上半年，酒店行业的住宿率和平均房价双双下降。
其中，65% 的受访酒店表示，上半年营收低于年初预期；17% 的酒店表示营收与年初预期持平；仅有 18% 的受访酒店好于预期。连锁集团，也未能完全走出阴影。
11 月 13 日，华住酒店集团发布了 2019 年 Q3 财报。财报显示，本季度，华住尽管营收增长了 19%。净利润却同比下降了 35%。同期，其销售成本的增幅远高于营收增速——同比大幅上涨 24%。
大盘下行的高压之下，酒店业通过营销获客的冲动愈发强烈。如今，OTA 已成为酒店业的第一线上渠道。
酒店业营销成本水涨船高，但销售产出却掉头向下。长期来看，OTA 将酒店客人转化为 OTA 会员，与酒店的自有会员体系形成竞争，加剧了酒店行业对 OTA 的长期依赖。
同时，当渠道假手 OTA 之后，酒店行业的痛点还在于，在 OTA 行业价格战之时，酒店被迫卷入其中，不得不妥协降价，定价权也同步失守。
上述种种，引得不少酒店集团倾向于把用户从 OTA 拉回自有官网渠道，以此减轻 OTA 高昂佣金的成本负担。
但是，纵观整个行业来，类似的的措施似乎并未奏效，低频的官网在强势的 OTA 面前节节败退。
第三方机构 D-Edge 的统计显示，从 2014 年 -2018 年的五年间，全球酒店官网渠道的份额降低了 6.3％。而在国内，OTA 占据了酒店行业八成的线上份额。
内外受困之下，酒店业亟需找到新出路。
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驶入微信生态
大盘见顶之下，获得低成本增长的梦想，也许可以寄希望于微信了—— 11.11 和 618 的数据，都验证了这一点。
都说法国人浪漫慵懒，但总部位于巴黎的雅高集团，数字化步伐可一点都不慢。
如今，中国 80% 的雅高酒店都已经参与了集团的微信商城。与去年同期相比，雅高微信商城已实现三倍增长；今年双 11 的同比增长也超过了 200%。
雅高微信商城 GMV 实现同比三倍增长
雅高集团不是孤例。11.11 促销活动期间，在微信渠道上，碧桂园酒店集团首次将主战场设在微信官方商城，旗下 60 家店累计 GMV 过千万。富力酒店旗下 90 多家酒店参与 11.11，官方微信商城累计 GMV 过千万，荣盛酒店集团参与的酒店只有 40 多家，官方微信商城 GMV 也过了千万大关。
整个高星酒店 11.11 的 GMV，同比增长整体达到了 150%。
而早前的 2019 年 6.18 大促，数字化营销服务商直客通为多家酒店组织策划的微信活动，合作商户交易额超过 3.3 亿元，同比也增长了约 300%。
150% 和 300% 的同比增速，尽管颇为惊艳，但并不让人觉得意外，这是微信生态红利释放到酒店业的必然结果。
据直客通分析，11.11 酒店 GMV 取得高增长，主要基于两大原因。
一是优惠力度大。碧桂园酒店集团将 " 双十一大促 " 舞台移至微信自有公众号，精心打造 "11.11 盛典主会场 "，官方微信商城 GMV 突破千万元销量，同比增长超过 110%。
碧桂园酒店集团以高性价比全国多店客房通券为主打产品，在同等的价格、折扣上，将部分利润转化成增值服务，可享酒店高端会员礼遇，为产品加码，还承诺 " 周末加价、官方保价三倍赔差 " 等，消费者购买意愿大幅提升，营销的转化率颇为可观。
其次，碧桂园酒店集团一贯非常重视微信渠道，通过微信日常的线上营销、社交裂变激励、到店客人的线上化留存等手段，积攒了可观的会员用户。这些优势，也在 11.11 实现了大爆发。
有意思的是，不少酒店微信渠道交易额的日常增速，并不低于 11.11 ——这意味着微信已经成为酒店行业日常运营的常规阵地，所以波峰波谷并不明显。
除了 GMV 的可见提升，对于酒店业来说，通过微信建立的会员体系，具有长期价值。
" 相较于其它渠道，我们把微信定义为有效获得高价值新客的渠道，同时通过引导客人成为公众号粉丝，发生持续互动，以保持粉丝粘性。" 雅高集团大中华区市场营销副总裁叶心薇告诉《财经故事荟》。
当会员体系迁移到微信渠道之后，会员权益也同步实现了在线化。
酒店可以通过小程序发放优惠券、公众号推送消息等互动方式，激活存量用户转化为持续复购的活跃用户，甚至可以激励老用户通过分享裂变带来新用户，业绩有望大幅提升。
前几年，某家酒店曾在线下向到店客人兜售会员卡，但动辄要填写几十项信息，嫌麻烦的客人们转身遁走。后来，酒店通过微信，把到店客人转化为在线会员。一年过去，这家酒店在微信渠道上的订房量，同比增长了 3 倍。
小程序订房可以在线沉淀用户
类似这样的案例并非孤例。据直客通统计，其长期合作的酒店，把会员体系沉淀到微信之后，复购率普遍从过去的 10% 左右，提升到 35%-40% 左右。
目前，仅仅与直客通合作的酒店，在微信渠道的月交易额就超过了 4 亿元，合作酒店的官方微信粉丝数年增长已然过亿。
在微信平台品尝到增长红利的酒店越来越多了，酒店行业对微信渠道的重视程度也在大幅提升。
早些年间，多数酒店只把微信当作宣传渠道，做一个微信公号，微信号内容的负责人通常由酒店的公关品牌人员兼任。
现在，不少五星酒店或者连锁酒店，都设置了专门的职位，比如 Digital Manager（数字营销经理），来专门运营微信等线上营销渠道。
雅高集团及旗下酒店超过 2 万名的员工在微信商城上参与全员营销。无独有偶，碧桂园酒店集团也发动了员工传播的力量，激励有着庞大基数的在职员工，去分享、讨论自身产品，提高转化。
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构建私域流量池
无论是官网、APP 还是微信渠道，都可以概述为 " 私域流量池 " ——酒店业对之 " 求知若渴 "。
在各大 " 公海 " 上，都能看到酒店企业努力 " 开渠引流建池 " 的身影。
今年 10 月，飞猪上线的 " 新店铺运营体系 "，吸引商家的价值主张就是 " 私域流量 "。在飞猪上，首旅如家已累计获得了超过 780 万新会员；跨界互相导流也不罕见，洲际酒店和南方航空试图匹配会籍计划，整合资源；与 OTA 对抗的 OYO，则在构建独立的会员体系，等等。
酒店业到底该如何构建私域流量池？
首先，必须先找到水大水深之处。
水最大最深之处是海洋——在线上，微信就是中国最大的流量海洋，这可能是酒店业集体 " 入海 " 的原因。
毕竟，从用户端来看，用户在哪里，增长机会就在哪里。
微信的月活用户已经高达 11.51 亿，几乎覆盖了全国所有的移动互联网客户，微信小程序的日活用户也超过了 3 亿。中国酒店行业的用户和会员，以及各大 OTA 平台的用户，都是微信用户的子集。
" 连接一切 " 的微信愿景也正在变为现实，越来越多的用户，习惯了用微信预订、支付等服务。
" 一个旅客从预订到退房后开发票等全链路的服务，目前微信都能满足 "。直客通告诉《财经故事荟》。
酒店业深入 " 流量海洋 "
因此，酒店行业在微信平台获客，就如同一片辽阔的海洋，向一条河流输送流量——可挖掘的新增流量无穷无尽。
那么，如何把 " 海洋之水 " 持续引流到酒店？这要依赖于微信的生产力工具。
据统计，目前微信平台上，大概有上千个功能可以服务于酒店业。具体来说可以分为六大类：日历订房；预售券；储值卡（会员权益和会员储值）；微信预授权，比如利用微信支付押金；长尾服务，比如客房 / 餐厅点餐、预约开发票等等。
大多数酒店在微信上都使用了 " 组合拳 "，包括公众号、小程序、微信支付等等。某酒店的在线新客接近 30% 来自微信上的社交裂变，最长的裂变链条长达 11 人。
按照 OTA 设定的法则，引流一次，就要交费一次。OTA 分配给酒店的流量，属于穿行而过的一次性流量，水从酒店过一下，最终回流 OTA 平台。
对于酒店来说，最好的路径当然是开渠引流，把流量一次性引入自己的私域流量池。
微信的全触点模式，对不同消费周期的用户，设置了层层漏斗去承接转化，原本穿流而过的一次性流量，最终留存、沉淀为酒店的私域流量：
对亟需住宿的客人通过小程序实现即时转化；对潜在客人引导其加入社群、关注公众号、成为会员等等；对高粘性客人鼓励其分享实现用户裂变；对存量用户增加互动激活复购等等。
从微信 " 买水 "，性价比也相对较高。
酒店行业支付给 OTA 平台的佣金成本大概在 15% 上下。而据直客通测算，酒店行业通过 SaaS 系统在微信开设官方直销店，综合成本普遍低于 6%，不到 OTA 渠道的一半。
当业绩整体承压之时，在 OTA 渠道之外，酒店有望利用各大 " 公海 " 资源，构建 " 私家流量池 "，构筑第二条增长曲线，实现逆风翻盘——以更低的成本，更可持续的增长方式。
