Vision Hospitality总裁兼首席执行官Mitch Patel表示，他的公司根据情况承接了第一个独立酒店项目Edwin。
“在我们的家乡田纳西州查塔努加(Chattanooga)有一个绝佳的地段，我们觉得它是方圆100英里内最好的地段。”
他说，附近的当地企业已经准备好为这个项目提供支持，而Vision认为，一家讲述该地区故事的独立酒店是正确的选择。
他说:“我不会告诉你，我们将通过走软品牌(路线)赚更多的钱或更少的钱。我不能满怀信心地告诉你，因为这是要付出代价的。但我可以告诉你，我晚上可以睡得更好，因为我知道我的酒店背后有一家大公司。”
独立自1962年
Marcus 酒店与度假村于1935年开始涉足电影院业务，并于1962年收购了Milwaukee的Pfister hotel *，随后进入酒店空间和独立空间领域。
Marcus 高级开发副总裁Andrea Foster表示，独立酒店有很多工作要做，因为酒店业者没有坚持品牌标准，而是在创建自己的品牌。
Marcus战略与资产管理副总裁Kent Duncan表示，通过专注于热情和目标、前期工作和流程，该公司在独立酒店方面取得了成功。
他说，对一个项目有激情和目标有助于找到合适的参与者，比如合作伙伴、开发者和所有者。设立目标“有助于让每个人都走上正轨，推动热情向前发展”，而提前准备工作对于找到合适的系统是至关重要的，包括酒店经理，以及管理酒店的合适人选。
他认为，在整个过程中，酒店老板决定如何经营酒店。
增加了实用性作为另一个基本元素。她指出:“(确保)当你用一个新的身份创造一个物业，(并创造)顾客和客人想要的体验时，你所做的一切都是有根的。”
Marcus 最近开设了圣凯特-艺术酒店(Saint Kate – The Arts Hotel)，位于密尔沃基艺术社区的中心，与表演艺术中心隔街相望。
（图片来源：王丹丹/摄影）
寻找合适的合作伙伴
Pebblebrook Hotel Trust(该公司是一家房地产投资信托(REITs)，主要收购和投资位于美国城市地区的酒店物业)执行副总裁兼首席财务官Ray Martz表示，拥有一家独立酒店的关键是要有合适的合作伙伴。
“重要的是要有一个知道自己在做什么的酒店运营合作伙伴。并不是所有的经理都能管理独立的酒店，所以你的管理公司了解这个领域，在这个领域有经验，能够获得和雇佣人才，这一点非常关键。”
他认为，优秀的总经理和销售总监想知道一家独立酒店能为他们提供什么，而让这些员工知道独立酒店是什么样的，对一些规模较小的酒店运营商来说可能是件难事。
“在这一点上，与一个知道他们在做什么的好经理结盟是很重要的，这样你就可以聘用优秀的人才。如果你不能吸引并维持一个优秀的管理团队，你就会陷入困境。”
分销与体验
Hersha 酒店管理公司(Hersha Hospitality Management)负责收购和发展的副总裁David McCaslin在电子邮件中说，独立酒店没有一个内置的分销渠道，所以了解这些渠道在这个领域的变化很重要。
他认为，酒店经营者还需要意识到为客人创造故事和体验的重要性，“独立客户在寻找独特的体验，而品牌客户在寻找你，以实现一种预期体验的品牌承诺。新的软品牌正在一点点模糊这种区别。”
