不到两年时间，OYO在中国市场拥有13000家酒店、59万间客房。OYO酒店首席技术官邹嘉表示：“未来酒店、商旅行业的竞争不再是传统意义上的竞争，而是技术上的竞争。技术决定了运营的效率与能力，将给行业带来颠覆性的变化。”
对于如何利用技术，如何做好酒店的运营，邹嘉分享了OYO酒店的运营管理方法。
“在了解OYO酒店运营城市的基础上，OYO酒店把所有业主分为三类：最需要帮助的业主、OYO最有能力帮助的业主、最能帮助到OYO的业主。“邹嘉说，在解决业主的问题上，OYO酒店从渠道优化、动态调节、多样策略，市场监控四个方面赋能，实现主动式收益管理，把PMS系统从管理型工具逐渐发展成平台营销型的服务系统，实现入住率、覆盖时段、响应速度、总收入四个方面的全面提升。
在线上的数字化上，OYO酒店完成人、货、场三个方面的构建，也就是地图POI数据、酒店信息、人口数量数据的构建，大数据以OYO酒店为载体，酒店上线运营管理后，以酒店为中心，人流、商家、周边信息、消费者偏好等通过后台的大数据，最后汇集成OYO酒店特有的城市酒店供需地图，所积累的一切数据实现运营人员共享。
今年4月，OYO酒店和支付宝宣布达成战略合作，双方将在会员共享、流量互换、场景互通、智慧支付、信用生活、酒店升级等领域进行深度互惠合作。6月，OYO酒店在支付宝开启了会员日活动，期间带来的新注册会员超过超过15w，支付宝和小程序是私域流量运营的重要阵地，而这也将是OYO酒店在大数据领域的一个新战场。
在邹嘉看来，技术赋能了酒店的深度经营管理，为酒店降低了成本，增加了收益，中小酒店主不再为酒店运营和收益发愁；OYO酒店以技术内核为驱动，摆脱了传统酒店的运营模式，从而让酒店行业进入到真正的以技术赋能的阶段。
