OYO快跑，从1.0升级到2.0，OYO酒店有哪些改变？
1.0的基础设施渐趋完善
在消费升级的大趋势下，属于下沉市场的时代到来。优质居住空间的供给和需求之间的差距日益加大，迫使旅游者和城市居民在位置、质量和价格方面妥协。
数据统计，全球拥有庞大体量的中小单体酒店，共计约1.6亿间酒店客房，而在中国约有超过4000万间，其中90%以上是OYO酒店的潜在目标市场。这是一个隐藏在冰山下的蓝海市场，市场规模近万亿元。这些中小单体酒店多分布在三线城市及以下，客房数量小于80间，无品牌、无运营管理经验、收益率低下是酒店业主长期以来的发展瓶颈和痛点。
作为新型酒店领创者，OYO酒店聚焦酒店和房地产的中间地带，以一线、新一线城市为中心，扎根二三线及以下城市， 深挖下沉市场，整合广大中小单体酒店，通过科技和人才创造品质旅居空间。
OYO酒店在此基础上重点强化了“供给、改造、运营、分销”等四大核心能力，这便是在1.0期间的基础设施建设。
对于任何一家连锁酒店来说，品牌化都是最基础、最优先的工作之一，为酒店提供店招改造、布草升级等等，这只是OYO酒店的第一步；酒店基础设施的提升，则是通过后续一定的时间和成本的投入才能实现的，OYO酒店对不同酒店进行评估和诊断，提供专业的提升方案，并与业主进行沟通和落实，最终帮助酒店实现整体的品质提升。
在基础改造的同时，OYO酒店还开展了精细化的运营，安排专人管理酒店、增强酒店的获客渠道，确保酒店的经营管理和收益的提升。
OYO酒店2.0是综合实力的考验
在1.0奠定的基础上，完备的基础设施打造实现平均入住率20%的提升。但是仍有觉得加入OYO酒店后没有实现明显的提升，或者是OYO酒店确实给业主带来了大幅提升，但是仍有业主觉得这些提升不一定是由OYO酒店的精细化运营带来的。
为了进一步加强与业主的强绑定，让业主能切实感受到OYO酒店带来大幅增长，OYO推出了“OYO酒店2.0”战略。
“‘OYO酒店2.0’的最大亮点在于，单体酒店的品牌化模式将从‘支付加盟费、简单抽成’的方式，转变为品牌方与业主‘共担风险、共享收益’。” OYO酒店首席收益官朱磊表示，“OYO酒店1.0”所积累的规模、经营、品牌和流量优势，将在“OYO酒店2.0”中得到全面释放。
相对于1.0来说，“OYO酒店2.0”最核心的措施便是全渠道价格控制和店方营业额保底，即2.0模式下OYO将更加全面地把控酒店的所有渠道和价格调整，根据该酒店当时当地的“经纬度”现实条件进行相应的调整确保入住率的提升，同时OYO会根据酒店的历史入住率和综合收益进行全方位的评估，给出酒店业主一个提升的目标值，如果在运营过程中并未达到目标值，OYO酒店将采取保底机制补齐业主为达到的收益。
不难看出，在OYO酒店2.0时代，OYO通过对酒店业主的收益保障，加强对酒店运营的强管控，以便更好地通过运营和技术提升收益，双方形成更加紧密的“利益共同体”。
数据显示，OYO酒店首批2.0签约上线至今，酒店的平均入住率提升达到60%以上，平均营收提升30%以上。从“一店、一城”到“百城、千店”，再到如今的全国万店，基于OYO酒店在1.0所积累的规模、运营、品牌和流量优势，2.0将更大释放OYO的动能。
值得注意的是，日前，OYO酒店宣布与携程、美团等OTA达成战略合作，将获得携程、美团巨大的流量注入。在集齐携程、美团、飞猪、支付宝等渠道后，加上OYO酒店的统一管理，这就像给高速公路上奔跑的汽车换上了马力更为充足的引擎，将不仅仅加快OYO酒店的扩张速度，也为OYO的稳定发展提供了保障。
