伴随着品牌在国内的稳步发展，以及门店的逐步落地并不断完善，含舍·美素可持续发展的经营理念，逐步成为了品牌精神的一个重要组成部分。中档品牌担忧品牌核心“虚空化”，高档品牌又担忧不接地气、曲高和寡。怎样才能造就一家“人见人爱”的高档酒店含舍·美素的做法又是怎样的呢？
存量
物业是酒店运作的基础，但是最需要协助的往往是状况欠佳的物业，但同时这也是最能体现品牌力量的地方。存量物业由于其自身的复杂性，使得品牌必须从市场、物业结构、投资人等实际条件入手，对物业进行整体性的解决。
对于当前的酒店市场来说，酒店的翻新绝对不能用“重新装修”来形容，也不能仅仅是为了提高顾客的满意度，而是要将酒店的价值维度进行横向扩展和纵向发展，以此来提高顾客的满意度，让溢价的空间变得更大，达到品牌与投资人的“双向奔赴”，最终达到业主投资者、品牌、消费者三方的满意度。
一家酒店，想要做得漂亮，并不是什么难事，只要有优秀的设计师，有足够的资金，就能打造出一家不错的酒店。想要让用户体验更好，只需要增加用户的体验就可以了，但想要让三方都受益，那就很难了。这一步的难度，在于它既要实现一个“平衡点”，又要在投入和产出之间，达到最好的效果，又要有足够的专业经验作为支撑。
对于不同类型的物业，在面临一定限制的情况下，能否精准地“诊断”，并提出有效的应对之策，是对一个品牌实力的一种检验。含舍·美素的过人之处不仅在于品牌，更在于经验，近20年5000+优选酒店定稿方案，可以将不同的物业，甚至是有限的一部分，变成一个独特的空间，重新塑造它的价值，让建筑更新，让社区重新焕发生机，让城市变得更加美好。
品牌与投资者之间，本就是你中有我，我中有你，灵活的合作方式并不是一味地迎合，而是要在不同的房产问题上，建立起对投资商的品牌认可，从而达到互利共赢、健康、可持续的合作方式。
首先，要通过品牌的魅力，让彼此之间产生认同。有了认可，就有了交流和协调的空间，“好事”的产生和发生，通常都是建立在相互认可、相互吸引的基础上的，而投资者一旦选择了某个品牌，并且对它产生了某种认同，就可以了解到品牌所保留的一些东西。
其次，是专业度，含舍·美素会帮业主算账，告诉他们改造的核心价值在哪里，哪一些是跟品牌相关的，哪一些是对他未来收益增长相关的，哪些是因为物业本身就需要，比如到了一定年份必需要淘汰一些东西在此过程中所产生的相关费用等等，用自身团队专业的经验，为投资人提供最优解。
有针对性的空间改造计划，有针对性的协作方式，让“因地制宜，因人施策”成为了含舍·美素与投资人共创共赢信心的表述。以往，我们总是注重消费者忠诚的发展，现在更要进行“投资忠诚”的探究，在认可的基础上，才能做到两不相负。
发展
最近几年，酒店行业出现了很多新品牌，但能被人所熟知的并不多。虽然一个新品牌从诞生、入市、深耕、到引领，没有一个循序渐进的探索是不行的，但是，积极的计划和消极的表现，仍然有着很大的差别。前者谨慎而谨慎，而后者却抱着“试试看”的态度，过分地依赖于市场行情。很明显，在国内市场，品牌之间的竞争越来越激烈，要想让一家新品牌获得持久的成长，就必须要找到合适的步调。消费者和投资人对于那些成功的例子会更加敏感，他们不会关心一个还没开始的品牌，也不会对昙花一现的品牌保持忠诚。
一个品牌想要度过激烈竞争的这一仗，必须要有两个条件，一个是品牌的声量足够大，可以按照一定的频率进行新项目的扩张，让消费者、投资人，都能够听到，能够看到，能够理解。其次是良好的口碑，对于酒店来说，不断地推出高品质的产品才是明智的选择。当然，我们也不能排除特立独行的品牌会在市场行情好的情况下，从偶然中脱颖而出，最大的成功机会，就是找到品牌自己的发展规律和逻辑，找到“主动性”，制定“说到做到”的目标控制，培养自己的力量。
含舍·美素从不追求激进盲目的快速扩张策略，而是选择因地制宜的稳健发展方式，积极寻求市场新增长点的同时稳扎稳打，进行产品迭代，思考消费者所需所感，为消费者创造新消费空间，为投资人提供新投资模式，为品牌树立强大护城河。
随着中国中产阶层的日益壮大，收入水平的提高，人民追求更好的生活品质的要求也越来越高，而高端的酒店品牌正是致力于为这一类人群提供有价值、有亮点的旅游新体验；在投资方面，主要是为了解决当地的物业的问题，以及投资人的感受。每个优秀的品牌，实际上是一种优化产业制度，推动企业向上成长的动力。
