对许多单体酒店而言，在这场持续了三年的疫情里，他们手中的现金流已经不允许他们升级了；提升装饰风格也不知道该怎么做才好，怕花钱不见成效；在确定了设计方案之后，如何找到一家适合自己的设计公司又是一个很实际的问题。如果是一家酒店集团的门店，可能就没那么多顾虑了。他们有自己的品牌形象，有自建的供应链体系，可以为旗下门店提供充足的支持。只不过，作为一家单体存量酒店，以上的问题确实是长久以来的问题。
根据相关数据，经济型酒店如果以70个房间为界限，把商户分成了高、中低两类。在这当中，国内仅有15%的经济型酒店是大房量酒店，其他都是中小体量酒店。而大体量和中小体量酒店的连锁率分别为42%和8%。而且，与一线、二线城市相比，下沉市场的连锁率则要更低。
回顾过去轰轰烈烈的20年连锁化历程，虽然经济型酒店已经从舞台中心移到了聚光灯的外面，但是存量的经济型酒店仍然是市场供给中一个非常重要的组成部分。怎样才能突破这些痛点，为库存单体经济型酒店提高价值，推动经济型酒店转型升级，特别是推动那些品牌连锁率低、同质化严重、运营管控能力差的经济型酒店，获得新的发展和新的定位，这是一个新的问题。
如何进行品牌标准化？
这个问题很专业。举个例子，一个商业区的酒店供应怎么样？在不同的价位区间里，供求关系如何？商业中心的客流构成是怎样的？什么样的酒店更适合？什么样的装饰风格和档次是最适合的？而在实践中，大多数中小存量酒店，都无法获得这些信息，只能依靠他们自己的积累。可能品牌酒店更能够解决他们的困扰，以都市花园酒店为例，酒店拥有超3000家门店设计手稿，成熟的酒店设计团队，为酒店整体设计把关，成熟可复制的酒店盈利模型，帮助投资人从选址到营业，提供专业化服务与建议。
存量酒店改造其中很大一项就是装修升级，市面上的装修公司往往都不会按照工程的计划来，“延期”的可能性很大。每一次推迟，都会让影响实际开业日期，这可是一笔不小的损失。另外一个原因就是原材料的价格。单体酒店的规模比较小，所以在和供货商的谈判中，很难压低价格。此时，我们就必须考虑能够深度参与酒店行业，并且可以将多种供应链资源进行整合，并且最好还能在数字化、运营等方面给予支持的酒店集团。
都市花园酒店在对单体存量酒店进行改造和升级的时候，会将酒店所在区域的数据进行分析，其中包括了供需分析和客源结构分析，并且会为酒店提供不同的升级方案，比如影音房、电竞房、主题房等等。在材料采购方面，都市花园背靠都市酒店集团，集团拥有完备的供应链，与各大品牌协商后，能够以较低的价格获得较高性价比的产品。随着产品力的提高，再加上能够进入到都市酒店集团超8000万的优质会员池，酒店的业务能够得到极大的提升。
对存量酒店来说，改造升级是一次脱胎换骨的机会。方案是否合理、成功与否，将直接关系到这项事业是否能够长期发展。同时，在具体的改造进程中，改造队伍的工作效率，也会直接影响到酒店业主的感受。这需要单体酒店在选择酒店集团的时候，擦亮双眼，选择能够提供更多支持，并且具备强有力的资源整合能力的品牌。其实，随着行业对存量酒店的重视和投入，我国的酒店业将在一定程度上夯实基石。对于商家，对于行业，对于品牌来说，将会是一个共赢的局面。
