当华住集团创始人季琦，再次向新空间产业投下重磅炸弹，宣布A轮投资创邑实业亿元人民币时，投资界和新空间产业都兴奋了。
至此，我们已经周知的季琦对新空间产业的投资已经有如上至少8家了。
要不说人家季老板不寻常，其投资逻辑，估计得让“专业投行”的人吐血。既有自创品牌，又有联合创立，还有对外投资;对外投资还从天使、Pre-A、A轮都投;居住空间、办公空间全收;空间运营、空间服务尽有。这逻辑，不费洪荒之力真解读不了。
比如，投资界一般信奉投天使轮就不投A轮，用徐小平老师的话说叫守住“天使投资的尊严”，为何季老板偏偏不按套路出牌呢?难道他“喝高了”?那我们倒要看看这“醉翁之意”是什么?
一问：为何不专注住宿业布局?
住宿领域正在遭受巨大冲击，酒店集团纷纷谋求转型升级。锦江开始跨界涉足共享办公领域，参与投资共享办公WeWork。在今年10月13日WeWork宣布获得的2.3亿美元投资中，投资方之一就是住宿业的大佬锦江集团。
早在去年年初，华住酒店集团就已经成立城家公寓，着手打造短租+长租的住宿业态。而在去年年底，华住酒店集团在次成立励业公社。自此，我们应该可以清晰知道，华住是想整合集团现有核心地段物业资源占有优势，为商旅用户打造一个集“旅居短租+长租住宿+商务办公”的新型生活方式空间!
显然，对于酒店集团来说，他们一直在寻找消化闲置房源的方式，长租公寓是一种选择，而联合办公也是。季琦曾在公开场合表示，华住酒店未来的发展重点就是以依托现有的物业，衍生出公寓、短租和办公空间，以满足社群住宿、办公、商旅等不同的场景需求。
这样改造存量物业，既能控制成本，又能提高酒店的空间利用率，起到一石二鸟的作用。不可谓不高明!
二问：为何不完全自营而外部投资?
励业公社上海吴中路空间在全季酒店楼下
城家是住，励业是办公，全季酒店的3.5版本则是商务出行住宿。
励业提供线下联合办公空间，并做好服务的打造和内容的运营。与此同时，励业还推出一款分时办公的会员级产品“麦芽 MY station”，希望以此连接空间与空间。
这么看来华住对新空间的布局已经很全面了，那么我就搞不明白了。既然自己不差物业、不差钱，干嘛不都自己干，还投资其他空间呢?
有了“亲儿子”，还要多认几个“干儿子”。
我不得不佩服季琦老板的人生哲学。你看现在很多人评价80、90后血性不足的问题，归根结底就一句“都是独苗给娇惯的。”你说也是，如果只有一个娃，哪舍得放养出去折腾，从小衣食无忧，又怎么有战斗力呢?
搞企业也是这样，不是不疼亲儿子，为了给自己更安稳的晚年保障，养几个“闺女”、多认几个“干儿子”总归没错。
当然上面如果是感性分享，下面就来点理性思考。
不管是公寓还是联合办公，虽然是运营为王，内容和服务致胜，但本质上还是离不开物业的获取，离不开房地产业的“中国特色”。
纵眼全国，我们大大小小的地产开发商数以万计，为什么不能一家或几家独大?这个我们华夏儿女心知肚明，既然做为新空间产业上游的房地产业都不能形成“垄断”，作为依托其物业的空间运营行业自然也难。将来空间运营品牌形成不同主题、不同地域、不同面积的百花齐放之态那是必然。
所以，我经常说，现在那些把某个品牌视为竞争对手的运营操盘手，都是鼠目寸光的投机分子，注定格局与胸怀不够，现在新空间产业的“春秋5霸”还不只在哪耕作呢，就想快进到战国争雄，太心急了点。
聪明如季琦的投资人，此时都在迅速布局“赛道”和他们认为优秀的“赛车手”。
这也就不奇怪我们光联合办公就投了方糖小镇、思微、办伴、励业公社、麦芽、创邑实业的原因。
三问：为何选新派、创邑实业等“赛手”?
华住的外部新空间投资自去年就已经开启。先是投资定位于全国化规模发展的联合办公的方糖小镇，又在今年6月，投资深圳本土联合办公空间思微SimplyWork。
2016年3月，季琦在投资教父，赛富投资基创始人金阎焱的推动下抢投资新派公寓，此时的新派论规模只不过开业了两家店，显然不是为了规模。据说季琦看重的是新派公寓创始人王戈宏对公寓行业的的那股独特的理解力和执拗劲，特别是其“精益创业”的试错实践和用金融手段改造居住空间运营的能力。
“我们希望新派公寓与城家公寓形成不同细分市场的联动效应，城家会打造出租房的平台，新派公寓在长租公寓产品上的经验与系统可以和城家形成很好的互补。加上华住酒店集团的集中采购，物业开发资源等，我们将会打造出国内公寓产业的巨舰!”季琦是这样评价投资新派的。
据王戈宏讲，华住投资后将加速推进新派公寓完成“精品公寓，白领公寓，创客公寓”三条产品线布局，并高效解决华住旗下酒店物业的存量资产盘活。可谓双方受益。
华住酒店集团领投创邑，则是对共享办公布局的加码。
华住非常看好【CREATER创邑】在办公领域中强大的全产品线运营能力，以及扎根上海核心地段多年商业运营的LOCAL本地优势。
用创邑实业总经理方文的话说，【CREATER创邑】定位于企业不同成长阶段和各个生命周期的办公需求，打造进阶式成长生态圈以及共享经济。
创邑SPACE|华山位于上海具有欧陆风情的原法租界——华山板块，是创邑推出的首个能量交换智慧办公空间，光伏发电系统提供绿色环保能源，室内PM2.5空气净化系统隔绝十面霾伏。
目前，创邑实业在上海核心区域共19个项目，项目总面积近20万平米，入驻团队近千家。创邑的每个空间各有特色，但主要围绕文创、艺术都搞附加值得中端用户，而这部分客户相对承租能力也较强。
不难看出，季琦在选择赛手时，并没有一味强调规模，而是选择不同的特色优势。新派在公寓资产证券化和轻资产运营上拥有优势;创邑在空间开发改造及社群运营上独具特色;思微在华南布局成熟;方糖基于媒体人的优势在品牌与发展速度上表现突出;办伴与麦芽则更注重未来空间与空间的连接与共享。他们各具特色，又彼此交叉依托，边界已然模糊。
我想，或许季老板也看过《无边界组织》这本书。因为，他的投资逻辑，已然打通“垂直边界、水平边界、外部边界和地理边界，”形成此书中倡导的：“追求速度而不是规模;追求灵活而不是僵化角色;强调专业同时追求整合; 加速创新而不是加强控制”。
是的，一个投资的“无边界组织”已经初步形成了，那接下来季老板又要整合什么?会是手机屏前的我们吗?
一切皆有可能，让我们期待着!
