中国的经济和房地产的发展正经历转型期，就像人的成长历程一样，青少年阶段每年都长高十公分，到18岁成年以后会变得更聪明更强壮，但是不一定会长高，长得那么快。中国从快速成长到转型期，会面临什么问题？
晶华国际酒店董事长潘思亮表示，过去几年接到的都是新开发新案子的需求，近期有不少是国内外的投资者要收购现有的酒店，很明显地目前中国酒店市场已有供过于求的情况，不少国际投资者正密切关注中国市场发展的情况。
潘思亮表示，转型的社会就是M型市场，M形是中间低，两端高，所以通常在这种转型或是经济景气的循环里面我们可以发现，高端市场依然很好，尤其是中国，奢华收入还是不断提高，所以两端市场依旧会往高端走，反而中间或中高端市场被大量压缩，许多业主省钱节省成本，经济型酒店也会蓬勃发展。
全球最关心的就是，中国酒店市场是否将进入冬天？他进一步表示，基本上中国市场依然有量的需求，就像人的成长一样，即使是从14、15岁进入18岁，还是会持续的强壮，只是改变的不是身高，而是体质的改变。投资方在对综合体及酒店的投资过程中，必须有新概念衍生，就像丽晶集团在30年前是第一个把酒店与高端零售整合起来，在酒店里引进商业品牌，在商场里也有餐厅，利用饭店带动商场招商，商场招商也带动许多酒店与高端品牌的互动机会，新概念对酒店业者来说，要让酒店变成是一个不动产的平台，背负着招商、保值与增值的能力。
他也建议，高端和奢华酒店的市场，品牌与管理公司仍需一致，品牌定位要能控制所有管理流程和客户的体验，从酒店整体的服务流程、体验到价值，都必须品牌和管理相连。在未来竞争激烈的转型市场里，酒店必须要以差异化取胜，如何通过酒店的餐饮、娱乐项目把客人留在酒店，留在综合体消费，将是未来酒店经营者和不动产经营者需要面对的挑战和机会。
