在一场题为“新市场格局，酒店集团如何制定市场开发和扩张战略”的讨论中，陈总裁与各位对话嘉宾针对话题展开了深刻的讨论。陈总裁认为，在新的市场格局下，国家对酒店产业的政策非常清晰，在未来2-3年的时间内，中部酒店产业将达到一个新的高度。今后酒店集团布局的重心会在西部，其布局的核心区域将会体现在国际新发布的国家级经济带、经济区，包括皖西经济带、海西经济带、黄河三角洲、新疆的喀什经济区等。中国从东部到西部、南部到北部，市场大不同。在这样的市场形态下，三线城市的空间和增长性都有较大的潜力。我们需要将一线城市的品牌、影响力和资源组合能力，通过管理复制到二、三线城市，这样的风险和成本将减至最小。但同时也发现，进入三线城市之后，有些酒店的收益状况并不理想，面临巨大的压力，但这种压力并不完全会成为转变的拐点，特别是很多三线城市的酒店项目都有商业项目的协同进入，使这些酒店获得了裂变式的发展。
众多嘉宾的发言在一定程度上表明市场开发、扩张战略在中国市场已经呈现出多元的发展形态。陈总裁指出，酒店集团在扩张中，首先要明确自身是以经营管理酒店，还是以地产等不动产增值为主。在国内不久的将来，一定会出现专业的酒店资产交易平台。在制定扩张战略时，必须充分考虑酒店业的收购、兼并、重组时代来临的核心资源，包括国有资产体制酒店改革深化，房产集团酒店事业部的分离，中小集团生存与合并，专业管理公司的优势互补。在另一条路径上，当酒店的品牌拥有良好的知名度时，实施管理输出和特许经营便是一种现实的选择。
据了解，作为“中国驰名商标”的远洲，拥有17年高星级酒店管理经验，曾获“中国饭店业金星奖”等多项殊荣，旗下运营和筹建中的酒店近二十家，分布在全国多个省市。
